张庆伟在航天科技财务公司成立五周年特别股东会上的讲话

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　　在航天科技财务有限责任公司成立五周年之际，我代表航天科技集团公司党组对财务公司几年来取得的成绩表示祝贺，向财务公司全体员工表示祝贺，对监管部门一直以来给予财务公司的充分信任、关心理解表示衷心感谢！
　　在集团公司第三次财务工作会召开之际，财务公司以特别股东大会的形式，共庆财务公司成立五周年。邓向东总经理作了工作汇报，胡鸿福董事长代表董事会作了发言。从中可以看出，几年来财务公司成长非常迅速，形成了比较清晰的发展定位和经营思路，经营管理各方面都取得了长足进步。在集团公司的改革发展进程中，财务公司也发挥着不可替代的作用，为支持集团公司资金集中管理和改革调整脱困、解决成员单位发展所需资金、降低资金运营风险、提高资金规模效益做出了有益的贡献。同时，财务公司自身盈利能力的大幅增强，形成了集团公司新的利润增长点。在股东大会、董事会、监事会的法人治理建设上，财务公司也做出了积极的努力，在同行业中已走在前列，并得到了监管部门的认可，这一点对集团公司各级投资公司都有示范作用。
　　一、集团公司的发展与建设需要一个坚实的金融平台
　　2001年11月，集团公司党组决定成立航天科技财务公司。2002年，集团公司召开了第二次工作会，明确提出要构建母子公司体制，建立现代企业制度的改革方向。按照这个要求，集团公司通过资金集中管理、销减银行账户、规范金融性投资等措施，努力改变以往资金管理粗放的局面，包括加强财务公司的建设。在此基础上，2004年集团公司对财务公司实施了第一次增资扩股，将资本金从刚成立时的3亿元增加到了8亿元，这个举措表明了集团公司建设好这个金融平台的信心和决心。2004年底，集团公司在第三次工作会出台的《关于加速民用产业发展的决定》中，明确地提出要以金融业务为支撑，促进产业发展。今年，为了促进财务公司更好地发展，集团公司再次决定将财务公司资本金提高到10亿元。一个大型现代企业集团需要强大的金融助推器，加强财务公司的建设与发展，是集团公司构建母子公司体制的重要组成部分，也是集团公司发展到一定阶段提升整体优势、完善集团公司功能的内在要求。
　　作为国有大型企业集团，集团公司在国防建设和国民经济发展中肩负着服务国民经济建设和社会进步的重要使命。集团公司“铸造国际一流宇航公司”和“实现两个1000亿”的经济发展目标，需要我们牢牢把握“十一五”的战略发展机遇，在竞争中求发展，在发展中求跨越。
　　二、集团公司又快又好的发展将为财务公司提供更加广阔的发展空间
　　“十一五”期间，集团公司要加速三大主业的发展；要加快航天北京、航天上海、航天西安、航天成都的统筹建设；要加快实施上海、西安两个航天科技产业园区的建设；要加速新一代运载火箭、小运载等重点项目的研制；要加大自主研发投入的力度，培育有市场竞争力的主导民品并实现产业化；要拓展国际业务。总之，集团公司“专业化、产业化、集团化、国际化”发展的新形势与新任务，不仅对我们的技术创新能力、规模生产能力、市场开拓能力提出了新挑战，也对集团公司的统筹发展能力、产融结合能力和风险管理能力提出了更高要求。这是航天几十年发展与建设中不曾遇到的新命题。
　　这种跨越式发展需要我们集中力量发挥整体优势，也需要金融的有力支持。建设一个新航天，筹资、融资、投资以及控制风险都是大事。今年，集团公司发行了20亿元的企业债券，这是我们首次在资本市场上进行整体融资。今后，我们还要探索新的金融工具。作为集团公司金融产业的唯一平台，“十一五”期间，集团公司内部金融资源的聚合，对资金的集约化管理，利用市场化手段解决大规模、中长期融资等，以及配合职能部门提高集团公司管财理财的能力和水平，都是财务公司责无旁贷的责任，都需要财务公司发挥更大的作用。
　　金融行业变化快、风险大。金融要素在全球范围内加速流动；国内金融市场开放进程不断加快；人民币汇率、利率日益市场化；上市公司股权分置完成，已逐步实现全流通。国家政策对集团公司的影响也会很大，仅国库集中支付政策的调整，就有可能大大影响集团公司的资金流量，我们要密切研究跟踪外部环境。同时，国资委、银监会等上级部门对控制金融投资风险提出了很高的要求。财务公司置身于金融行业，对金融环境变化的反应会更直接，及时准确地为集团公司提供有益的信息和服务，规避信息不对称可能造成的风险等，也需要财务公司发挥作用。
　　正因为如此，各股东单位要进一步统一思想，要站在集团公司的战略高度，大力支持财务公司的发展。同时，集团公司已经决定对上市公司实行资金集中管理。
　　三、集团公司的可持续发展要求财务公司必须做强做大
　　财务公司做强做大主要体现在：对集团公司三大主业发展给予强有力的支撑，为配合职能部门提升管理能力和水平发挥更大作用，发挥专业优势，不断地提高经营效益，对集团公司的经济贡献度明显提升，同时，要在今后五年内成为国内一流的财务公司。这是集团公司对财务公司的要求，我是充满信心的。
　　为此，我对财务公司提三点希望：
(一)要坚定树立大局意识，以服务航天发展为己任
　　航天科技财务公司是集团公司的财务公司，财务公司的发展与建设和集团公司的发展与建设休戚相关。因此，财务公司的全体员工要始终坚持“服务航天”的大局意识，为建设“和谐航天”贡献力量，努力成为集团公司三大主业发展的助推器、资金集中管理的监视器和改革重组的润滑剂，为增强集团公司凝聚力、向心力发挥积极作用，为集团公司在更大范围、更深层次参与市场化、国际化的发展与竞争贡献力量。
　　财务公司要进一步完善网上银行建设，做好成员单位的资金集中管理服务；要着力创新筹资、融资服务策略，加强利用自身服务手段和金融资源，支持集团公司解决发展所需要的资金；要进一步加强投资银行业务，在集团公司改革调整过程中为成员单位改制、重组、优化资源配置提供高水平的服务；要加强与上市公司的合作，共同维护和提升航天资本市场形象。总之，面向集团公司，为集团公司谋服务、谋支持、谋发展，始终应该是财务公司经营决策的出发点和落脚点。
(二)要持续改善内部管理，以安全运营资金为首要任务
　　无论从财务公司金融行业背景还是集团公司的航天产业背景来说，安全运营资金都是财务公司经营管理的首要任务和永恒主题。
　　当然，财务公司刚刚五岁，初涉金融业，在金融领域的经营、竞争中势必要应对各种风险与挑战，成长的过程不会是一帆风顺的，因此还必须不断地总结和吸取经验教训。要紧密跟踪国家金融市场动向，加大市场分析力度，加强政策研究，努力提高市场驾驭能力；要进一步完善法人治理结构，健全重大决策及责任追究机制，完善全面风险管理体系，提高风险意识，不断增强金融风险管理能力；要积极完善内部管理，加强信息化建设和企业文化建设，合法合规经营，切实维护股东利益，不断提升经营管理水平。
(三)要着力加强队伍建设，以打造高素质专业团队为重要工作目标
　　财务公司要特别重视人才队伍建设，努力打造一支了解航天、熟悉金融、充满活力的高素质专业化服务团队，这是集团公司金融业务发展的宝贵资源。
　　公司经营层要统筹规划如何通过培训、实践，优化队伍知识结构；要不断增强员工对航天事业的理解与认同，培养员工服务集团公司、服务航天的意识；要锻炼业务团队，在实践中不断提高业务能力，加强资本市场与国家金融政策变化的研究力度；要加强思想政治工作，在公司内部形成顽强拼搏、谦虚谨慎的工作作风，教育员工学习好航天精神、“两弹一星”精神和载人航天精神，廉洁自律，恪守职业道德。财务公司的员工队伍是很年轻的，有朝气、有潜质，我相信大家一定能够做到与公司风雨同舟，并在财务公司的发展舞台上，实现和提升自我价值。
　　财务公司成长的五年已经成为过去，衷心地希望财务公司的全体员工与集团公司各条战线全体员工一道，在未来的征程中，进一步增强使命感、责任感和紧迫感，再接再厉，团结进取，为助推集团公司的发展做出新的更大的贡献。　　　　　　　　　　　

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